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商品訊息功能
商品訊息描述
◆產品特色
1.超高耐震力-防震可達七級震度，減少地震損失。
2.超強黏著力-防止位移、搖晃、傾倒。
3.無痕-黏貼無殘膠，不傷害物新款體表面。戰利品
4安裝簡單-免工具，撕下即可黏貼。
5無毒-SGS檢測無有害物質。
6.環保-水洗後，即恢復黏性，可重複使用。
7.長效-使用年限長達5年。
8.科技素材-日本原料、台灣製造。
9.已投保三仟萬產品責任險。
商品訊息特點
◆產品規格與尺寸
包裝尺寸：高17.8×寬12.3×深0.7(公分)
包裝重量：0.064(Kg)
總承重量：30kg
材質：聚胺酯
顏色：透明
入數： 6枚/包，每片3×3(cm)，厚度0.5(cm)
產地：台灣
◆注意事項
1.請依實際被固定物慎選規格及黏貼數量。
2.此產品僅適用於平面，勿使用於斜面、牆面。
3.請勿使用於不平整、粗糙、多孔材質表面。(如較多細微毛孔、粉狀物、水泥漆表面)
4.請維持於溫度60度以下環境使用。
5.勿使用於高溫車內，易造成產品變質。
6.當黏性不夠時，用清水沖洗可恢復黏性。(清洗時勿用化學物品清洗)
7.本產品在紫外線環境下，會產生色差，屬正常現象，並不影響產品功能。
8.被固定物重量越重，黏貼越牢固。
9.請勿超出總承載重量使用。
10.請平均放置於被固定物底部以分散重量。
11.請遠離火源、高溫場所、陽光直射的地方使用。
12.請定期檢查，如有形狀變化、壞掉等，請更換新的或停止使用。
◆警告
本產品非玩具、食品，請放於兒童接觸不到的地方。
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【黃靖惠╱基隆報導】
「啊！好刺激呀！」基隆市擁恆文創園區近日在園區打造一處「冬季雪樂園」，不但重現冰天雪地場景宛如一座小型冰宮，更提供刺激滑雪道及冰窖啜飲烈酒的服務，春節假期不用再大老遠飛到國外即可欣賞雪景，但最受大小朋友歡迎還是體驗滑雪道，現場充斥陣陣歡笑聲。
降下瑞雪！位於北台灣擁恆文創園區近日闢建「冬季雪樂園」讓民眾體驗零下冰凍世界，設置不少刺激有趣的遊樂設施吸引大小朋友進入體驗，包含冰窖酒吧、小冰宮、長百米的滑雪賽道。
農曆春節假期，民眾再也不用飛到國外體驗白雪世界，擁恆文創內就能親自觸摸片片白雪，並享受堆雪人、打雪仗、滑冰梯等新穎遊憩設施。但當中最受歡迎莫過於100米、寬50米滑雪賽道，不少依序排列成隊伍，乘坐在特製輪胎上，從冰梯頂點往下方俯衝，緊接著傳出興奮地尖叫聲，令不少人躍躍欲試，體驗冰上滑梯樂。
此外，室內還可以提供民眾換穿雪鞋、雪衣服務，和親友一起堆疊雪人、打雪仗或進入零下8度冰酒吧，體驗在酒窖啜飲烈酒及果汁，感受一下極地風情。此外，零下12度極地風暴宛如置身電影《明天過後》的場景。
擁恆文創園區表示，雪是開在天空花朵代表著純潔與祥瑞，是冬天的吉祥物，以往只要冬天下幾場大雪後，來年農作物必定豐收，因此才有「瑞雪兆豐年」這一句農諺。「冬季雪樂園」除了提供民眾全新的休憩的場所外，也希望藉瑞雪帶給台灣民眾滿滿的幸福。（禁止酒駕，飲酒過量有礙健康）
工商時報【邱莉玲╱台北報導】
「書市不景氣，是因為出版社做出不太讓大家買單的書！」讀書共和不能不逛國出版集團社長郭重興直言，台灣人均出書量名列世界前茅、人均買書量卻很低，問題出在台灣本土作者太少，許多出版社寧可追逐全世界的暢銷書，也很少投資培養有潛力的華語作者，這跟台灣出版社的結構有關，中小型出版社占多數，要積極培養本土作者有實際執行困難。
但郭重興強調，「這是決心的問題。」中小型出版社不該自認只能當個中小企業，所以郭重興要挑戰、做大規模，15年來逐步建立一支優秀的編輯團隊，挖掘和出版更多本土化、多元化內容，關鍵就在管理制度的設計。
以編輯為本打造服務大平台
郭重興不諱言「我敢給」，讓旗下的編輯擁有自己的特色與空間、個性與主張、態度與方向，充分授權也捨得利潤分享，讓讀書共和國躍居出版人創業圓夢的所在，每年以新生3、4個出版社品牌速度成長，2016年更一舉新生8個品牌，營收成長近1成。
目前讀書共和國出版集團旗下有36家出版社、1家雜誌社，總人數大約150人，2016年新書量逾700種，郭重興獨特的平台設計與領導模式，讓他先後獲得金石堂2004、2016年度出版風雲人物。
郭重興曾是城邦出版創社元老，2002年他另行創業成立讀書共和國，從起初的5位編輯，各自成立木馬、左岸、繆思等5家出版社做起，取名「共和」，是希望主權在民，以編輯為本、分享合夥的經營理念與願景，讓一家家出版社獨立運作做自己的主人，就會很拚，郭重興則負責設計一個服務大平台，從提供他們創業第一桶金到印務、發行、企畫、通路、版權等服務，讓編輯可以專心做好書。
優秀總編領百萬獎金
郭重興強調，由於好的編輯，往往百中不得其一，所以他很敢給，在讀書共和國裡，總編輯相當於一位準經營者，表現佳的總編輯月薪都有10萬元以上，少數2、3位表現優秀的總編輯年終獎金可領2、3年，相當於數百萬元。
再者，出版社要做大，需有源源不斷的人才投入，尤指年輕人，但郭重興感慨，業界大都想撿現成的人才，且很多大型出版社不想做大很辛苦，便拆解成很多小型出版社，小型出版社培育新人的能力有限，都阻礙了年輕人入行之路，所以他設計一套新鮮人培育制度，依照經驗一個編輯需5年時間養成，由母公司協助出錢培養，讓旗下的總編輯敢用新人。
郭重興透露，曾有一個總編輯很努力卻仍在幾年間賠掉創業基金，後來因為大膽啟用一位年輕編輯，重獲生機，目前業績表現居領先品牌之一。
在思考「出版」這件事上，郭重興強調，他不在意哪種書好賣，而是要在同類別的書中做得比別人好才是重點，讀者的胃納量無限，編輯不要設限，更重要的工作是找到讀者並經營他們，對讀者的認識愈清楚，書本銷售的機會愈大，現在的讀者能夠閱讀的時間與精力有限，也愈來愈成熟、相對多元，許多讀者往高端移動，都意味著編輯須增強專業能力，也應培養自己的讀者，從他們潛在興趣裡找出出版主題，甚至引導閱讀。
整併組織、跨足新媒體
如果以一年成立至少3個出版社計算，郭重興透露，他一年要投資上千萬元，但相應帶來的業績可能要2、3年後實現，雖然辛苦但持續要做，走向出版多元、本土是他的目標，如果現行以編輯為中心的平台運作模式奏效，大可把集團經營得像一艘航空母艦，可以一直前進不畏不景氣風浪。
去年讀書共和國剛完成一波組織整併，將大業務團隊分成四組，各自負責7、8家出版社，更快速反應社會需求與市場脈動；同時間，派出自有業務團隊到香港、大陸打天下，是去年讀書共和國營收成長的關鍵，也有別於業界多仰賴經銷商打海外市場。
面對數位時代，郭重興透露，今年讀書共和國將跨足新媒體，搭配雜誌共同出擊，因為雜誌是適合用數位化方式與讀者溝通的載體，主要計畫包括：旗下的《青春共和國》雜誌將改成特刊，專注教育議題，搭配網站意見交流；也將成立新的出版品牌，聚焦東南亞文化、地緣政治等紙本與網路媒體；他也與一批年輕人討論，計畫推出閱讀評論，可望成為今年讀書共和國首個投資的新生出版社品牌。
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